從參加長航集團組織的第一期質效提升培訓開展，劉志發以中長燃質效提升財務負責人的身份，琢磨起“質效提升”這個新事物，從抓手梳理到舉措開發，從效益假設到舉措評審，從方法論學習到頭腦風暴路演……他已逐漸成為了質效提升的排頭兵，PMO團隊中當仁不讓的“大管家”。

 

 

 

質效提升的“大管家”

——中長燃PMO財務負責人   劉志發

 

    劉志發，中長燃公司發展規劃部主管，PMO財務負責人，團隊中當仁不讓的“大管家”，大家總喜歡親切地稱呼他為“發哥”。從第一批參加長航集團質效提升培訓開始，劉志發就開始琢磨起這個大家都才接觸的“新事物”，從抓手梳理到舉措開發，從效益假設到預估落袋……，他一直在質效提升的進程中“掌舵、領航”。

    2019年，劉志發與PMO團隊一起，參與舉措開發和審核11項，配合完成集團成品油進銷存專項調研診斷，9項舉措全部推進至L4階段。實現落袋效益250.21萬元，為年度質效提升效益目標的108.45%。其中“優化采購物流降低成本”舉措被招商局集團納入黃金舉措。

——玩得轉的多面手

    劉志發先后在分公司和公司財務部任職，不僅精通各方面的業務，對公司的管理流程和控制節點了然于心，在業務、財務方面都是管理的行家里手。2019年，加入到公司PMO后，他利用對業務、財務方面知識的精通，在舉措里程碑設置、財務效益假設等方面提出了很多好的建議，助力質效提升工程取得良好效果。

——抓落實的排頭兵

    2019年，長航集團針對公司成品油進銷存管理組織進行了專項調研診斷，劉志發作為PMO成員全程參與到集團調研，并對調研診斷中發現的問題列出計劃時間表，對立行立改的問題敦促業務部和運輸公司進行整改；對承運船招標采購的問題聯系風管部，協助運輸公司完成了對年度承運單位的招標集采。2020年，針對診斷報告指出的數字化提升等內容，與PMO團隊一起開發了4項舉措，直至專項診斷的問題逐一得到整改和回應。他扎實的專業素養、對質效提升方法論的理解掌握和認真、負責的工作態度，也得到了長航集團專項調研組的高度認可。

——方法論的傳導者

    “質效提升的方法論是很好的工具，關鍵看你如何使用”，這是劉志發和分公司員工談到質效提升時說的最多的一句話，歷次公司組織的內訓，他總是把自己對質效提升的理解和收獲與同事們進行分享。2020年質效提升向“腰部發力，腿部著力”轉變后，作為方法論的傳導者，他將自己對質效提升的體會毫無保留的向大家傳授，并引導分公司的質效提升團隊從細處著眼，從痛點出發，并遴選了5家分公司上報的抓手方向納入2020年度舉措開發。目前，他又與PMO團隊一起開始了對分公司的實地調研，力圖在深入一線掌握了解實際情況和具體問題后，與分公司一起開發更高質量和更具針對性的新舉措。在2020年已經開發形成12條舉措的基礎上，劉志發同志在與公司PMO下沉基層業務單元指導的過程中，指導武漢、重慶分公司又開發了新增舉措3條，不斷推動質效提升在全員中的廣泛運用。

    2020年度中長燃質效提升舉措池中已有8項舉措推進到L4階段，實現落袋效益104.13萬元，為落袋效益預估值的217.44%，凈增長56.24萬元。